Эта концепция была неоднократно успешно опробована на практике в странах с развитой рыночной экономикой США, Германии и т. Концепция сбалансированной системы показателей в этом плане представляет собой мощный инструмент идентификации финансовых и нефинансовых показателей и их целевых значений, влияющих на стоимость организации, и позволяет избежать односторонней финансовой ориентации системы стоимостно ориентированного управления. Ориентация системы планирования и управления организации на показатель стоимости — превышение рентабельности капитала над величиной затрат на капитал — соответствует базовой идее ССП, предполагающей достижение нефинансовых целей для обеспечения достижения финансовых целей. Разработка ССП подразумевает выявление ключевых факторов рычагов создания стоимости и их влияния на значение показателя прироста стоимости. Достижение целевого значения показателя прироста стоимости зависит от трех основных рычагов, рассматриваемых в качестве стратегических целей финансовой составляющей сбалансированной системы показателей: Описание основных нефинансовых полей деятельности, в которых рассматриваются такие факторы, как клиенты, рынки, внутренние бизнес-процессы, сотрудники, информационные технологии, организационная структура и др. Рассмотрение стратегических целей как нефинансовых факторов создания стоимости и установление связей между ними позволяют создать прозрачную картину реализации стратегии, направленной на увеличение стоимости организации.

Проблемы определения факторов, влияющих на формирование стоимости предприятия

Таким образом, темп прироста прибыли, определяющий потенциал развития компании, согласно модели А. В настоящее время расчет показателя является обязательным для акционерных обществ, а его значение должно быть отражено в публичной отчетности Отчет о финрезультатах. В целях оценки и управления бизнесом чаще всего применяются два из них: В начале х гг. Разработчик этой модели Стерн Стюарт1 доказал наличие корреляции между величиной показателя и рыночной стоимостью, изучив данное сот ношение по американским компаниям в г.

Расчет можно выполнить двумя способами:

выявить факторы, препятствующие успешному применению концепции управления на основе менеджменту, оценке бизнеса, эффективности ведения бизнеса. . Роль дерева факторов стоимости и ключевых показателей.

Срок публикации - от 1 месяца. По словам Премьер-министра РФ В. Концепция управления предприятием, основанная на максимизации его стоимости, как показала жизнь, является одной из самых эффективных. Именно в стоимости предприятия получает отражение любое конкурентное преимущество. Знать их важно по двум причинам: Ключевые факторы не статичны, и их необходимо время от времени пересматривать. Факторы стоимости нельзя рассматривать в отрыве друг от друга.

На третьем уровне потенциал производственной деятельности включает в себя: Аналогично построим иерархию факторов стоимости.

Предложенная методика предполагает интеграцию ключевых показателей эффективности и сбалансированной системы показателей в концепцию ценностно ориентированного менеджмента. В настоящее время западные и российские компании внедряют в практику своей деятельности агрегированную сбалансированную систему показателей и систему ключевых показателей эффективности . Внедрение этих систем требует научного обоснования, а также классификации факторов, входящих в систему. Такие классификации встречаются в литературе, например, в работе Д.

В отличие от концепции ценностно ориентированного менеджмента , в основе которого лежит принцип декомпозиции факторов стоимости, где все факторы стоимости классифицируются на финансовые и нефинансовые, Д.

Оптимизация ключевых факторов стоимости означает достижение таких значений Факторы стоимости могут быть выявлены через разложение показателей, Подобный процесс может быть отражен в виде дерева факторов.

Факторы стоимости - финансовые и нефинансовые стоимостные показатели как для компании в целом, так и для её отдельных подразделений, в том числе опережающие индикаторы, которые отражают эффективность рыночной, операционной, инвестиционной и финансовой деятельности бизнеса и влияют на внутреннюю стоимость компании. Каким образом можно выявить факторы стоимости? Процесс определения факторов стоимости состоит из трех стадий: Рассматриваемые на первой стадии деревья стоимости по сути являются схемами декомпозиции факторов стоимости, которые должны отвечать следующим требованиям: Декомпозиция факторов может производить на уровни бизнес-единиц компании, в разрезе процессов в соответствии с цепочкой создания стоимости.

В любом случае посредством детализации происходит выделение факторов первого уровня, входными данными для которых являются факторы второго уровнями, для них, в свою очередь, - факторы третьего уровня и так далее. Так, при декомпозиции модели дисконтирования денежных потоков можно выделить четыре фактора первого уровня см. Схема детализации отдельного фактора — денежного потока на акционерный капитал представлена на рис.

УПРАВЛЕНИЕ ФАКТОРАМИ СТОИМОСТИ В РАМКАХ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

Развитие и укрепление экономической мощи страны тесно связано с инвестиционным процессом. Для нормального функционирования, как отдельных предприятий, так и экономики в целом необходимо обеспечить непрерывное и достаточное по объему инвестирование в реальный сектор. Анализ статистики по тем инвестициям, которые привлекают российские предприятия, свидетельствует, что этого явно недостаточно для решения острой проблемы старения основных фондов, недостаточно для создания новых линий производств, для модернизации действующих предприятий, финансирования НИОКР.

Уровень инвестиций, в том числе иностранных, зависит от качества управления, от эффективности использования привлекаемых финансовых ресурсов.

Статьи · Оценка стоимости бизнеса; Действенный инструмент для управления стоимостью Отсюда факторы стоимости первого (верхнего) уровня То есть при построении дерева факторов стоимости можно.

Назовем их ключевыми факторами стоимости. Знать их важно по двум причинам. Во-первых, организация не может работать непосредственно со стоимостью. Однако, чтобы факторами стоимости можно было пользоваться, надо установить их соподчиненность, определить, какой из них оказывает наибольшее воздействие на стоимость, и возложить ответственность за этот параметр на конкретных людей, участвующих в достижении целей организации.

Общие факторы стоимости, такие как рост объема продаж, прибыль от основной деятельности, оборачиваемость капитала, одинаково хорошо применимы почти ко всем деловым единицам, но им не хватает конкретности, и они приносят мало пользы на низовом уровне. Подобные этому"деревья" факторов стоимости обычно составляют"деревья" рентабельности инвестиций, из которых в свою очередь складываются многопериодные денежные потоки и стоимостные оценки деловых единиц.

Совокупные расходы на обслуживание клиентов в левой части рис.

Управление стоимостью

Маркетинг и менеджмент Семенов С. Оценка рыночной стоимости имущества требует предварительного определения наиболее эффективного использования НЭИ объекта оценки. Оценка рыночной стоимости требует использования не только финансовых показателей определяемых рынком среднерыночная величина рентабельности, диапазон арендных платежей и т.

фактора ее фундаментальной стоимости, который характеризует степень реализации Ключевые слова: конкурентное преимущество, производственный потенциал, построение дерева целей компании являются.

Когда спрашиваешь современных российских менеджеров о ключевой цели их бизнеса, часто слышишь ответ: Действительно, этот термин сегодня у всех на слуху. Многие хотели бы видеть стоимость компании в качестве ключевой цели бизнеса, однако далеко не все представляют, как ею управлять. В данной статье представлен подход, позволяющий выявить ключевые факторы стоимости — те рычаги, которые в дальнейшем могут быть использованы для управления и максимизации стоимости компании.

Управление стоимостью компании начинается с определения стратегических целей и разработки системы показателей, обеспечивающей руководителей релевантной информацией о результатах работы их менеджеров. По собственному опыту могу сказать, что успех здесь зависит во многом от того, насколько правильно руководство сможет расставить приоритеты и определить ключевые факторы стоимости верхнего уровня.

Как правило, первый этап в данном процессе — определение финансовых факторов стоимости. Именно этой теме и посвящена настоящая статья. На первый взгляд, задача определения финансовых факторов стоимости и построения системы финансовых показателей кажется тривиальной и не требующей пояснения. Почему бы просто не воспользоваться данными подходами и не построить систему показателей на основе одного из них?

Сбалансированная система показателей в стоимостно ориентированном управлении

Предыдущая Содержание Следующая Управление стоимостью и сбалансированная система показателей как интегрированная концепция Реализация идеи стоимостно-ориентированного управления предполагает определение финансовых и нефинансовых рычагов создания стоимости компании. Концепция сбалансированной системы показателей в этом плане — мощный инструмент идентификации финансовых и нефинансовых показателей и их целевых значений, влияющих на стоимость компании.

Концепция позволяет избежать односторонней финансовой ориентации системы стоимостно-ориентированного управления. Можно говорить, что эти системы идеально дополняют друг друга рис. Построение предполагает выявление ключевых факторов рычагов создания стоимости и их влияния на значение показателя прироста стоимости.

Построение «дерева» факторов стоимости. 3. Выбор ключевых факторов. стоимости. 2. Определение потенциала увеличения стоимости бизнеса. 1.

Использование методики анализа факторов стоимости в управлении фундаментальной стоимостью компании Введение к работе Актуальность темы исследования. Необходимой предпосылкой устойчивого развития промышленной компании является повышение качества управления, анализа эффективности и результативности деятельности экономического субъекта. Это обеспечивает достижение его стратегических целей на каждом этапе жизненного цикла и создание стоимости как за счет экономического капитала, вовлекаемого в бизнес-процессы компании, так и за счет социального и природного экологического капитала.

Умение анализировать и использовать факторы формирования стоимости в качестве критериев обоснования эффективных внутрифирменных управленческих решений, принимаемых как на общекорпоративном уровне, так и на уровне отдельных подразделений, является ключевым условием устойчивого роста, поскольку максимизация стоимости становится основным критерием оценки долгосрочной стратегической цели промышленной компании.

Помимо оценки величины создаваемой стоимости, необходимо прийти к пониманию бизнес-модели, являющейся инструментом ее создания, и факторов, влияющих на ее величину. В настоящее время российские компании все шире используют концепцию управления стоимостью, что требует адекватного информационного и аналитического обеспечения, дальнейшей систематизации факторов формирования стоимости, глубокого их исследования, и широкого внедрения в практику. Кроме того, в практике внутрифирменного стратегического планирования и управления используют сбалансированную систему показателей, которая позволяет всесторонне оценивать эффективность деятельности компании и способствует достижению поставленных ею стратегических целей.

Использование концепции ценностно-ориентированного менеджмента и концепции сбалансированной системы показателей, как современных методов менеджмента промышленных предприятий, позволяет на высоком качественном уровне решать задачи оценки, анализа и прогнозирования экономической деятельности с целью управления устойчивым развитием. В связи с этим появляется необходимость в разработке методики анализа факторов формирования создаваемой стоимости, систематизации методов управления стоимостью промышленной компании, обоснования эффективных направлений внутрифирменного и стратегического планирования.

Проблемы управления устойчивым ростом и развитием промышленного предприятия через факторы формирования стоимости еще недостаточно освещены как в отечественной, так и в зарубежной литературе. Отсутствуют научные и методические разработки, комплексно охватывающие вопросы управления факторами формирования стоимости на основе сбалансированной системы показателей, раскрывающие аналитические возможности отчетности, обосновывающие ориентированную на рост стоимости компании внутрифирменную политику в современных российских условиях.

Оценка стоимости компании: Финансовая информация и источники #3